こんにちは、いちもくです。
「自分はプレイヤーとしては優秀なのに、リーダーになるとうまくいかない…」
そんな悩みを抱えていませんか？
もしかしたら、あなたには「マッキンゼー式リーダー論」が足りていないのかもしれません。
本書「マンガでわかる！マッキンゼー式リーダー論」は、世界で活躍するリーダーを多数輩出してきたマッキンゼーのノウハウを、誰でも理解しやすいマンガで解説した一冊です。
難しいビジネス書を読む時間がない方でも、本書を読めば、明日から使えるリーダーシップスキルが身につきます。
本書の要点
- プレイヤーとリーダーの違いを理解する：優秀なプレイヤーが、そのまま優秀なリーダーになれるとは限りません。本書では、リーダーに求められる役割やスキルを具体的に解説し、プレイヤー時代との意識転換を促します。
- 「アクティブリスニング」と「ホワイトボード活用術」でチームを一つに: チームをまとめ、成果を出すためには、メンバーとのコミュニケーションが不可欠です。本書では、マッキンゼーで活用されている「アクティブリスニング」と「ホワイトボード活用術」を、具体的な事例とともに紹介します。
- 「マッキンゼー式リーダー論」で、どんな部下も動かせるリーダーに！: 本書では、モチベーションが低い部下や、扱いにくい部下など、様々なタイプの部下に効果的なアプローチ方法を、マッキンゼー流に解説します。
「マンガでわかる！マッキンゼー式リーダー論」の必読ポイント
プレイヤーとリーダーの違いを理解する
多くのビジネスパーソンが陥りがちな罠の一つに、「プレイヤー時代の成功体験を引きずってしまう」というものがあります。
プレイヤー時代は、個人のスキルや努力が評価の対象でしたが、リーダーになると、チーム全体のパフォーマンスで評価されるようになります。
つまり、リーダーには、「自分が動く」のではなく、「周りを動かす」スキルが求められるのです。
マンガを通して、リーダーに求められる役割を、「目標設定」「計画立案」「チームメンバーへの指示」「進捗管理」「モチベーション管理」など、具体的に示し、それぞれにおいて必要なスキルを解説しています。
「アクティブリスニング」と「ホワイトボード活用術」でチームを一つに
チームをまとめ、最大限のパフォーマンスを発揮させるためには、メンバー一人ひとりと向き合い、信頼関係を築くことが重要です。
本書では、マッキンゼーで実践されているコミュニケーション術として、「アクティブリスニング」と「ホワイトボード活用術」を紹介しています。
「アクティブリスニング」とは、ただ相手の話を聞くだけでなく、相づちや質問を交えながら、相手の言葉に耳を傾ける傾聴方法です。
これにより、相手は「自分の話を真剣に聞いてもらえている」と感じ、信頼関係が生まれやすくなります。
「ホワイトボード活用術」は、会議やミーティングでホワイトボードを活用することで、参加者全員が共通認識を持ち、議論を活性化させるテクニックです。
図やキーワードを書き出すことで、視覚的に情報を共有することができ、よりスムーズなコミュニケーションを促進することができます。
本書では、これらのコミュニケーション術を、マンガでわかりやすく解説しており、明日からすぐに実践することができます。
「マッキンゼー式リーダー論」で、どんな部下も動かせるリーダーに！
どんな組織にも、個性的なメンバーは存在するもの。
モチベーションが低い部下や、指示をなかなか聞いてくれない部下など、頭を悩ませることもあるでしょう。
本書では、そんな「扱いにくい部下」への効果的なアプローチ方法を、マッキンゼー流に解説しています。
例えば、モチベーションが低い部下には、「目標を明確化し、達成感を味わわせる」「小さな成功体験を積み重ねさせる」「強みを生かせる役割を与える」など、具体的な方法を紹介。
指示をなかなか聞いてくれない部下には、「なぜ指示に従わないのか、その理由を丁寧にヒアリングする」「指示内容を具体的に伝え、誤解がないようにする」「期限を設け、責任感を持たせる」など、相手の立場に立ったコミュニケーション術を学ぶことができます。
さいごに
「マンガでわかる！マッキンゼー式リーダー論」は、リーダーシップに悩むすべての人にとって、必携の一冊と言えるでしょう。
難しい理論や専門用語は一切使わず、マンガでわかりやすく解説されているので、ビジネス書を読むのが苦手な方でも、スラスラと読み進めることができます。
本書で紹介されているノウハウは、どれも明日からすぐに実践できるものばかり。
ぜひ本書を手に取って、「マッキンゼー式リーダー論」を学んでみてください。
あなたのリーダーシップスキルが劇的に向上し、チームを率いて大きな成果をあげられるようになるはずですよ。
それじゃ、またね。
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