こんにちは、いちもくです。
「正論を主張しても、組織は1ミリたりとも動かない」。
ビジネスの現場でこのような経験をしたことがある人は多いのではないでしょうか？
本書『Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」』は、単なる知識やスキルではなく、「人間心理」と「組織力学」を駆使して人や組織を動かすための技術——「ディープ・スキル」を解説した一冊です。
組織内で成果を出すには、実力だけでなく、「したたかさ」と「戦略性」が不可欠です。
本書では、そのための具体的な方法を、実践的な事例とともに紹介しています。
「なぜ優秀なのに評価されないのか？」
「どうすれば上司や同僚をうまく動かせるのか？」
そんな疑問を持つすべてのビジネスパーソンにおすすめの一冊です。
本書の要点
1. 組織を動かすには「正論」だけでなく「人間心理」への深い理解が必要
いくら個人の能力が高くても、組織の中で立ち回れなければ成果は出ません。
「人間心理」と「組織力学」を理解し、巧みに活用することが求められます。
2. 信頼される人間性と戦略的思考の両立が成功の鍵
人を動かすには、まず信頼されることが重要です。
そのうえで、「したたかさ」と「戦略性」を持って行動することで、組織を動かせるようになります。
3. 実績と専門性を積み上げることで、組織での影響力が強化される
社内で発言力を持つためには、確固たる実績が必要です。
圧倒的な成果を出す、またはまだ誰も手をつけていない領域を開拓することで、存在感を強化できます。
「Deep Skill ディープ・スキル」の必読ポイント
組織を動かすには「正論」だけでなく「人間心理」への深い理解が必要
ビジネスの現場では、単に「正しいこと」を主張するだけでは物事は動きません。
なぜなら、組織には様々な利害関係や人間関係が複雑に絡み合っているからです。
著者は、組織を効果的に動かすために必要な「ディープ・スキル」として、以下のような具体的なテクニックを紹介しています。
- 「論理的に話す」より「論理的に聞く」ことで、相手の本音を引き出す
- 部署間の対立を解消するための調整力
- 優柔不断な上司の決断を促す心理テクニック
- 社内のパワーバランスを読み解く洞察力
これらのスキルは、表面的な「ずるさ」ではなく、人間の本質を理解した上での「したたかさ」に基づいています。
信頼される人間性と戦略的思考の両立が成功の鍵
「ディープ・スキル」を効果的に発揮するためには、まず信頼される人間であることが大前提です。
その上で、以下のような戦略的な思考と行動が重要になります。
- 目的達成のために「他者の脳」を活用する
- 「目的合理性」に基づいた判断と行動
- スケープゴートにされないための予防線の張り方
- 失敗を糧に評価を上げる術
著者は、これらの要素をバランスよく備えることで、組織内での影響力を高められると説きます。
実績と専門性を積み上げることで、組織での影響力が強化される
組織での発言力を持つためには、具体的な実績や専門性が不可欠です。
本書では、以下のような方法が提示されています。
- 未開拓の重要領域でのスペシャリスト化
- 圧倒的な成果を出すための仕事の進め方
- 「できる人」として認識されるためのポジショニング戦略
- 「話のうまい人」ではなく「話ができる人」になるための具体策
さいごに
本書は、組織での成功を目指す人々に、現実的かつ実践的な指針を提供しています。
ただし著者は、これらのスキルは決して人を出し抜くための技術ではなく、組織全体をより良い方向に導くための知恵であると強調しています。
正論を振りかざすだけでなく、人間の機微を理解し、組織の力学を見極めながら、しなやかに目的を達成していく——。
そんな”したたかな智恵”を身につけたい人にとって、本書は必読の一冊と言えるでしょう。
特に、
- 組織の中で思うように物事が進まないと感じている人
- リーダーシップを発揮したいが周囲を動かせない人
- キャリアアップを目指している若手・中堅社員
には、実践的な示唆に富んだ内容となっています。
明日からすぐに使える具体的なテクニックと、長期的な成功のための本質的な洞察を兼ね備えた、おすすめの本ですよ。
それじゃ、またね。
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