こんにちは、いちもくです。
「会議でうまく発言できない」
「上司や部下との関係に悩んでいる」
「出世競争を勝ち抜きたい」
そんな悩みを抱えている人は多いのではないでしょうか？
実は、2500年以上も前に書かれた兵法書「孫子の兵法」には、現代のビジネスシーンでも役立つ知恵が詰まっているんです。
本書『「孫子の兵法」に学ぶ評価される人の仕事術』では、「孫子の兵法」のエッセンスをストーリーマンガと解説でわかりやすく解説。
難しい専門用語は一切なし！ 誰でも気軽に「孫子の兵法」の奥深さを体感できます。
本書の要点
1. 会議での立ち回り術：戦略的な発言と影響力の活用
『孫子』が説く「地の利を得る」という教えは,ビジネス会議でも有効です。
適切なタイミングで発言し、自分の意見を最大限に活かすことで、リーダーシップを発揮しながら影響力を強められます。
2. 人脈作りとチームのモチベーション向上：戦わずして協力を得る
職場の人間関係は戦場に例えられることもありますが,争いを避けつつ,信頼を築くことが重要です。
社内の人脈を戦略的に広げることで、出世や成果を手に入れる基盤が整います。
3. 上司や部下との付き合い方：階層を超えた関係構築
上司や部下と良好な関係を築くことは,キャリアを築くうえで欠かせません。
本書では『孫子』の「上善は水の如し」という教えに倣い、柔軟で順応性のある対応の仕方が説かれています。
「孫子の兵法」に学ぶ評価される人の仕事術の必読ポイント
会議での立ち回り術：戦略的な発言と影響力の活用
「孫子の兵法」の最も有名な教えの一つ、「戦わずして勝つ」。
この考え方は、ビジネスの世界、特に会議の場面で非常に有効です。
本書では、主人公の孫課長が会議でこの原則をどのように活用するかを示しています。
例えば、会議前に参加者の意見を事前に把握し、自分の提案に反対しそうな人には個別に説明を行うことで、会議での無用な衝突を避けます。
また、自分の意見を押し付けるのではなく、相手の立場に立って考え、Win-Winの解決策を提案することで、スムーズな合意形成を図ります。
これらの方法を実践することで、会議の場で不必要な対立を避け、効率的に目的を達成することができるのです。
人脈作りとチームのモチベーション向上：戦わずして協力を得る
『孫子』の教えの一つに、「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」というものがあります。
これは、相手の状況や心情を理解し、自分の強みを把握することで、無理な戦いを避けることができるという意味です。
この教えは、社内での人間関係や人脈作りにも非常に有効です。
第3章「マサルと孫課長、九州出張へ」では、孫課長が同僚のマサルと共に出張に出かけ、人脈作りの重要性を説いています。
単に仕事の成果を上げるだけでなく、社内外の信頼関係を築くことが長期的な成功に繋がるという視点です。
また、戦わずして協力を得るためには、相手がどのような価値観や利益を持っているのかを理解することが必要です。
さらに、チームのモチベーション向上についても触れられており、リーダーとしての振る舞いがチームの成果に大きく影響することが強調されています。
リーダーシップのあり方を考える上で、『孫子』の戦略的な視点が役立つのは間違いありません。
上司や部下との付き合い方：階層を超えた関係構築
『孫子』の「上善は水の如し」という教えは、流れる水のように柔軟であることが最も理想的な在り方だとしています。
これは、上司や部下との関係においても当てはまります。
状況に応じて柔軟に対応し、無理な対立を避けることで、より良い関係を築けるのです。
第4章「孫課長の部長詣で―上司・部下の攻略」では、孫課長が上司や部下とのコミュニケーションをどのように工夫しているかが描かれています。
例えば、上司には適切な報告・連絡・相談（いわゆるホウレンソウ）を行い、信頼を得るために戦略的に接しています。
部下に対しては、厳しさと優しさを適切に使い分け、成長を促しながら信頼関係を築く姿が描かれています。
上司に対しては、自分の意見を押し通すのではなく、相手の視点に立ち、全体の利益を考えるアプローチが推奨されています。
一方で、部下に対しては単なる指示命令ではなく、相手の成長を促すための指導法が求められます。
こうした柔軟性が、評価される人の特徴です。
さいごに
『「孫子の兵法」に学ぶ評価される人の仕事術』は、「孫子の兵法」の難解なイメージを覆し、現代ビジネスに応用しやすい形にまとめた一冊です。
ストーリーマンガでスラスラ読める上に、すぐに使える実践的な内容が満載！
- 会議やプレゼンで成果を上げたい人
- チームをまとめ、リーダーシップを発揮したい人
- 上司や同僚とうまく関係を築きたい人
- 出世競争を勝ち抜きたい人
など、多くのビジネスパーソンにとって役立つ内容となっていますよ。
それじゃ、またね。
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