こんにちは、いちもくです。
仕事ができるようになりたい。
頭の中を整理して、もっとスマートに考えたい。
誰もが一度はそう思ったことがあるのではないでしょうか。
本書「マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか」は、世界最高峰のコンサルティング会社であるマッキンゼーで働くエリートたちが、日々の業務で実践しているノート術を具体的に解説した一冊。
「ノートなんて、ただメモを取るだけのものでしょ？」なんて思っている人こそ、本書を読む価値があります。
なぜなら、マッキンゼーのエリートたちは、単なるメモ書きではなく、「思考を深め、アウトプットの質を高めるための最強の武器」としてノートを活用しているから。
この記事では、本書の要点を紹介し、マッキンゼー流ノート術を身につけることで、いかにして問題解決力を飛躍的に向上させることができるのかを解説します。
本書の要点
- 仮説思考でノートを取る: メモはただの記録ではなく、常に「仮説」を考えながら取ることが重要。
- アウトプット志向のノート術: ノートを取る目的は、最終的に問題解決につながる「アウトプット」を生み出すこと。
- 問題解決までのストーリーラインを描く: 問題解決のプロセスでは、異なる目的に応じて3種類のノート（ケンブリッジノート、方眼ノート、マッキンノート）を使い分け、各ステップに適した方法で思考を整理する。
「マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか」の必読ポイント
仮説思考でノートを取る
本書で最も重要なポイントの一つは、「仮説を立てながらノートを取る」というマッキンゼー流の思考法です。
多くの人は、ノートをメモとして使いがちですが、マッキンゼーのエリートたちは常に「この情報は何を意味するのか？」「どのような問題解決の糸口になるのか？」という視点で仮説を構築しながらノートを取ります。
このアプローチにより、情報はただのデータではなく、問題解決に直結する材料となります。
仮説思考は、何かを決めつけるのではなく、検証可能な予測や仮定を立て、それをもとにデータを集め、答えに導くというものです。
例えば、会議やヒアリングの際には、聞き手が得た情報をそのまま書き留めるのではなく、「この課題はどこにあるのか？」「何がボトルネックとなっているのか？」といった仮説を常に意識しながら、重要なポイントを整理し、次に進むべき手順を明確にしていきます。
アウトプット志向のノート術
マッキンゼーの仕事は、クライアントの抱える問題を解決するための提案を行うこと。
そのため、彼らは常に「アウトプット」を意識して業務に取り組んでいます。
そして、そのアウトプットの質を高める上で欠かせないのが、「ノート」の存在です。
本書では、「相手に伝わる」アウトプットを作成するためのノート術が具体的に解説されています。
例えば、プレゼン資料を作成する際、いきなりパワーポイントを開くのではなく、まずはノートに構成や伝えたいメッセージを整理します。
その際に重要なのは、「結論ファースト」の考え方。
結論を最初に明確に示すことで、聞き手は話の内容を理解しやすくなります。
このように、「誰に」「何を」「どのように」伝えるのかを明確にした上でノートを作成することで、相手に響くアウトプットを生み出すことができるのです。
問題解決までのストーリーラインを描く
問題解決のフレームワークとして紹介されているのが、「イシューを見つける→仮説を立てる→仮説を検証する→アウトプットを作る」という4ステップ。
このプロセスでは、それぞれのステップで異なるノートを使い分けることが推奨されています。
たとえば、現場のヒアリングには「ケンブリッジノート」、思考を整理するためには「方眼ノート」、プレゼンテーション用には「マッキンノート」を使用。
それぞれのノートの特徴を最大限に活用し、各フェーズで必要な情報を効率的に整理します。
さいごに
本書「マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか」は、単なるノート術の本ではありません。
「思考を整理し、最高のアウトプットを生み出すための、マッキンゼーのエッセンスが凝縮された一冊」と言えるでしょう。
本書で紹介されているノート術は、どれもシンプルで実践的なものばかり。
「仕事で成果を上げたい」「頭の中をスッキリさせたい」「より質の高いアウトプットを生み出したい」
という人におすすめの一冊ですよ。
それじゃ、またね。
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